Grifols Engineering

La experiencia y el conocimiento en el diseño y desarrollo de maquinaria e instalaciones de fabricación

Ficha técnica

Tipo de innovación: Modelo de negocio

Ámbito: Bioingeniería

Líder de innovación: Liderazgo compartido

Año: 2000

Etapa: 1972-2002

Difusión: Internacional

Impacto económico: Alto

Nivel de innovación: Evolutivo

Patente: No

Relaciones interdisciplinares: -

En 1940, poco después del fin de la guerra civil española, Víctor Grifols i Lucas se incorporó al negocio familiar junto a su padre como director técnico de laboratorio. Pese a los enormes desafíos del entorno de posguerra, fueron algunos de los años más gratificantes de su vida profesional, un tiempo en el que cada problema presentaba una oportunidad para encontrar soluciones innovadoras, aunque, como el doctor Víctor solía decir, a menudo se terminara resolviendo “con un corcho y un cordel”. 

Gri-Cel

En 1957, fundó Gri-Cel con su amigo Guillermo de Celis. La empresa fabricaba instrumentos para los Laboratorios Grifols y otras compañías. Además de diseñar y fabricar sus propios productos, Gri-Cel fue el distribuidor designado para España de una amplia gama de aparatos producidos por empresas extranjeras, y estas relaciones internacionales se convertirían en uno de los pilares del crecimiento de la compañía en las décadas de los 60 y 70. 

Ingeniería aplicada

No obstante, Grifols no creó un departamento independiente de ingeniería aplicada hasta la década de 1990. El departamento original, compuesto por Víctor Grifols i Lucas y dos ingenieros, se centró principalmente en el desarrollo de maquinaria para el diagnóstico clínico y la farmacia hospitalaria. 

El intercambio de conocimientos y experiencia

En 2001 se estableció finalmente una filial independiente —Grifols Engineering— con el apoyo de Juan Ignacio Twose, vicepresidente industrial global de Grifols. Bajo la dirección de Sergi Roura, Grifols Engineering se ocupó en un inicio de proyectos de ingeniería farmacéutica para otras empresas del holding Grifols. Además, se organizó en dos áreas —una dedicada a proyectos y otra a ingeniería aplicada— con personal procedente de otras divisiones y departamentos. 

Integración vertical

La creación de Grifols Engineering reflejaba un compromiso más amplio de Grifols con una estrategia de integración vertical gracias a la cual Grifols disponía internamente de un conocimiento especializado de los procesos más técnicos y complejos que sustentaban su actividad. Esta decisión fue crucial por el valor aportado, ya que reportó ahorros sustanciales (entre un 20 y un 40 %) en los costes asociados al diseño y desarrollo tanto de maquinaria específica como del conjunto de las plantas de fabricación. 

Grifols fue pionera en la aplicación de este enfoque, siendo el único fabricante de derivados plasmáticos que incorporó el diseño y desarrollo interno de instrumentos y maquinaria a su modelo de negocio. En general, las empresas de la competencia iban arreglándose con un departamento de mantenimiento y contrataban consultoras y proveedores externos cuando tenían que llevar a cabo proyectos de ingeniería de mayor envergadura. 

El suministro a terceros

El primer proyecto externo de Grifols Engineering —SEVAC— consistió en la prestación de servicios de consultoría y el suministro de maquinaria al Ministerio de Salud de la República Checa. Este proyecto impulsó la decisión de establecer una unidad especializada dedicada a la consultoría de ingeniería. 

Hoy día, además de dedicarse a la comercialización de maquinaria, Grifols Engineering presta servicios de consultoría técnica a terceros en proyectos de biofarmacia e ingeniería farmacéutica. La oferta comercial de alta tecnología de la compañía comprende, entre otras soluciones, los sistemas de dosificación estéril, los sistemas de automatización de la apertura de las unidades de plasma, el suministro y ensamblaje de áreas limpias y el diseño de instalaciones productivas especializadas. 

“Grifols fue pionera en la aplicación de este enfoque, siendo el único fabricante de derivados plasmáticos que incorporó el diseño y desarrollo interno de instrumentos y maquinaria a su modelo de negocio. En general, las empresas de la competencia iban arreglándose con un departamento de mantenimiento y contrataban consultoras y proveedores externos cuando tenían que llevar a cabo proyectos de ingeniería de mayor envergadura.”

Bibliografía

  • Grupo Grifols. (2000). Grifols Engineering, S.A. Creation of new company approved by the Board of Directors. Revista Cosmos: periódico para los colaboradores del Grupo Grifols, 18(4), 6.
  • Grupo Grifols. (2006). Grifols Engineering at the Expoquimia Exhibition. Revista Cosmos: periódico para los colaboradores del Grupo Grifols, 36(1), 12.
  • Avellà, R., & Miquel, B. (Eds.). (2015). Cuando un sueño se cumple. Crónica ilustrada de 75 años de Grifols. Barcelona: Grupo Grifols, S.A.